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经营战略

1、人本中心战略

人本中心战略的确立是实现公司发展目标,建设“创新绩效型企业”的基本保证和必然要求,公司管理只有坚持“以人为本”的管理理念,把尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务,才能够建立正规的内部秩序,促进公司建设的和谐发展,才能为公司持续发展提供保障。

总体目标:树立以人为本的企业文化理念,培养和引进高素质的人力资源,加强公司组织结构的调整和建设。科学绩效:完善企业绩效考核机制。

2、信息化战略

信息化是公司落实集团要求,进行“五化+KPI(关键绩效指标)”管理的支撑,“五化”就是一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。信息化的发展在很大程度上影响着企业的竞争能力,进一步影响着企业的生存和发展。信息化工作应该致力于建造“信息平台”,为加快企业全球化进程,为企业多种业务运营、进一步实现企业管理标准化,提供强有力的手段、工具及战术支撑。

总体目标:建立高效的企业管理和运营平台,优化现有的信息系统,打破系统空间限制,增强系统的集成性和信息共享性。利用信息技术和平台催生“协同与创新”的企业文化,利用信息流动创造出巨大的价值,在企业决策者、管理者、员工之间形成顺畅的协作效果。打造基于供应链整合的电子商务平台,进一步扩充完善现有电子商务交易平台的各项功能,结合整个供应链特性,对企业上下游伙伴实现延伸服务,逐步实现在全球范围内进行价值活动的运作。加强企业网站建设及推广,树立高品质、高信誉、高标准的企业服务形象。

3、六西格玛战略

六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是旨在持续改进企业业务流程、实现客户满意的管理方法。六西格玛质量水平意味着百万出错机会中不超过3.4个缺陷。为应对动态的竞争环境、全面提升企业综合竞争力和经营管理成熟度、实现无缺陷的过程设计,取得长期成功,公司引入六西格玛管理进行推广和应用,并将其作为公司的战略选择之一。

总体目标:提高运营效率、加强风险控制,降低运营成本;建立持续改进和创新的企业文化,消除沟通壁垒;提高顾客满意度,赢得客户信赖;全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度;培养公司中高级管理人员,促进员工职业发展。

六西格玛是执行总公司领导提出的节点分解法的最佳工具,也是提升企业核心竞争力的利器,把一个管理工具提升到战略的程度,是因这一工具对目前中建材国际有显著意义,在把一个缺乏核心竞争力,管理粗放的企业塑造成一个具备核心能力,管理精细的组织这一脱胎换骨的过程中,六西格玛战略一定会发挥重要作用。

 4、全球化战略

中建材国贸由一个传统的外贸公司,转变为面向国际、国内两个市场的全面贸易服务商,意味着我们要内贸和外贸两条腿走路,意味着我们的触角遍及全球,我们将从简单的进出口转为内贸、外贸、跨国贸易、转口贸易相结合的模式。

总体目标:继续国际化和走出去的步伐,实现境外本土化;国内化与国际化同步进行,紧紧抓住中国这个全球最大的市场。

5、品牌战略

在科技高度发达、信息快速传播的今天,产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿,难以成为核心专长,然而品牌一旦树立,其品牌效应不但不能被模仿,同时品牌为企业带来的价值,也是不能用简单的文字及数字加以评估计量的。成功的品牌浓缩了企业的价值观、文化、公司形象、产品品质、服务功能、技术实力等全部内涵,成功的品牌运作给予客户的是品质的保证、合作的信心,而给我们带来的则是较高的客户忠诚度。

总体目标:提升CNBM企业品牌;确立CMAX服务品牌和主要产品品牌;发展个性化子品牌;完成ISO质量管理体系及相关认证。走品牌之路,是公司做大做强的必经之路。

6、绿色发展战略

绿色发展是对未来公司增长和发展方式的要求,即追求公司的增长模式由目前的粗放型向集约型转变,公司发展速度注重稳健和可持续性并行,在实现5年目标的同时,为企业远期目标的规划和执行打牢基础。绿色发展不仅强调公司营业额和利润额的增长,还强调营业额和利润额的质量,强调公司业务结构和产品结构的优化,强调企业社会责任和企业目标的同步实现,强调以客户为中心的服务质量的提升。

总体目标:1)财务指标:扩大公司业务规模,提高业务质量,增强与供应商、上游服务商的议价能力;2)产品指标:充分利用金融危机带来的产业调整的机会,调整公司产品结构,侧重绿色产品,如光伏产品、风能产品;侧重于从境外进口资源,如煤炭、矿产,服务国家建设,做资源节约型企业。社会责任:打造环境友好型企业,承担环保责任,实现公司发展目标与社会责任的统一。