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薪酬绩效

考核激励机制:人才是公司发展的基本元素,公司有效规划员工职业发展路线,建立通畅的员工晋升机制。通过系统化的入职培训、专业培训、外贸技能培训,充分结合部门内部的产品培训、经验交流等,为提升员工的工作技能和业务水平创造良好条件。,强化考核管理制度,求真务实,建立优胜劣汰机制,向高绩效水平引导员工,以健全的考核激励体系为公平竞争、合理分配的基础。公司建立的金种子激励体系,以年度为单位、以个人业绩为标准,根据个人业绩水平获得相应的激励奖金,让员工与公司共享利润,真正成为公司的主人。

薪酬福利体系:在外贸销售领域,中建材国贸的底薪标准处于市场的中高位水平,与同行业相比,具有一定的优势。中建材国贸有着一套较为完善的薪酬标准体系和调整机制,根据市场薪酬水平调研情况,每年修正薪酬标准体系,确保公司的薪酬水平具有良好的竞争优势。公司在按国家规定为员工办理各项保险的基础上,为员工办理补充医疗保险。公司在加强节假日加班管理的同时,不断完善员工的考勤管理体系,充分保障员工自身权益。公司在保障员工的年假、节日福利、生日福利、新婚福利、生育福利、补充医疗保险等基本福利外,增加老员工慰问探访和感谢金福利,优秀人才补贴福利,专门的外出培训机制和培训费用资助金、深造资助金等福利。